* 조직구조론
1) Mintzberg의 조직구조론
Mintzberg(1993)는 조직의 구조를 검토하기 위한 틀을 제시하였다. 즉,
Mintzberg는 조직의 구조를 파악하기 위해서는 조직의 두 가지 틀, 즉 그 조직
의 조정 장치와 핵심(기본)부분을 분석해야 한다고 강조하였고, 이러한 두 가
지 틀에 의해 그 조직의 형태가 결정
④ 부가서비스
CALL BACK제도는 고객이 원하는 시간에 전화를 걸어 상담해 주는 예약 상담제도인데 여기에 D.I.Y.코너를 설치하여 기술자 의 도움과 부상으로 제공되는 공구로 직접 수리하고 정비기술까지 배울 수 있도록 하고 있으며, 주말에는 오너드라이버들을 위해 주말 정비교실을 마련해놓고 있는
인간은 기본적으로 변화 지향적이다. 다른 동물과는 달리 발달된 사고력과 도구 사용 능력은 인류를 오늘날 만물의 영장에 이르게 하였다. 인간은 기본적으로 사회적 동물이며 인간은 동물의 군집 차원을 넘어선 ‘공동체(community)'를 이루어 살고 있다. 그러한 공동체는 내부적으로 끊임없는 개선의 과
조직구조 변수의 변화
(1) 과업의 분화
➀ 사업부제의 도입
-인삼사업 부문이 조직으로 통합
KT&G의 지속적인 변화를 통해 성장성 회복과 수익성 개선을 시도하고 있다. KGC판매(한국인삼공사 판매)를 자회사로 편입해 비홍삼 부문과 화장품사업 진출을 모색하고 있다.
-사장 직속의 경영개발실
1. 조직구조의 개념
조직구조(organizational stucture)란 일정한 공간 속에서 역할을 기본으로 하여 이루어지는 유형화된 관계라고 정의할 수 있다. 즉 조직에는 구성원이 있고 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직구성원의 관계를 설정하게 되는데, 이와 같이 관계를 설정하여가는 과정에 조직구조가
조직과 사회(주요이론)
Henri Fayol의 산업 및 일반관리론(조직학의 주요이론 143.)
● Fayol의 학문세계
-‘산업 및 일반 관리론’을 통해 관리에 대해서 최초로 종합적인 이론을 제시
- Taylor와의 차이
Taylor
Fayol
접 근 방 법
Bottom-Up
Top-Down
매니지먼트
직무분석, 표준시간,
종업원 대우문제
기업의
심리분석
1. 무의식의 작용
일반적으로 우리들은 기매하거나 슬퍼하기도 하고, 성내거나 어떤 것을 생각하는 것을 마음의 작용(기능)이라고 보는데, 이것들 모두가 자신이 생각할 수 있는 마음의 작용에 지나지 않는 것이다. 그런데 이러한 것들이 의식 가능한 영역뿐만 아니라 자기가 의식할 수 없
Ⅰ. 서론
자원거점이론의 가장 중요한 요소는 축적 개념으로서의 기업자원과 흐름 개념으로서의 기업능력이다. 기업 자원과 능력이 기업의 성과를 결정하며 기업마다 성과 차이가 나는 것은 각 기업이 보유한 자원과 능력이 서로 다르기 때문이다.
전통적인 전략 연구에 따르면 전략이란 기업 자원